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台湾移动互联网怎么了?

2021-05-12
  • 台湾移动互联网怎么了?
     
    “如果在台湾你告诉朋友你要去创业,他们会以为你要去开一家咖啡馆或是鸡排店,而不是创业做移动APP。”
    “改变世界,改变台湾。”这是猎豹移动CEO傅盛在台湾合作伙伴雪豹科技办公墙上留下的话。
     
    为什么把“改变世界”写在前,“改变台湾”写在后?吴德威告诉《第一财经日报》记者,“这是因为傅盛觉得台湾太不容易接受改变了。”
    在硬件时代,这里曾诞生了如宏碁、华硕、联发科、富士康等影响世界的硬件厂商与代工厂,但到了PC互联网和移动互联网时代,台湾几乎没有诞生有影响力的本土公司,出现一个明显的断层。
     
    “在美国谈惠普、戴尔等硬件公司的时候,台湾在谈鸿海、台积电,在美国进入谷歌、Facebook时代,台湾还是在谈那几家公司。”创新工场创始人李开复曾批评道,台湾的IT企业连番错过了软件革命、网络革命、移动革命,“病了”。
     
    过去15年里,经历了在戴尔、惠普、摩托罗拉等硬件巨头工作的吴德威,既见证了台湾电子产业在全球最高峰的时代,也体会了惠普考虑放弃PC、摩托罗拉被谷歌收购等硬件巨头备受互联网冲击的窘境。
     
    “互联网的崛起给所有的行业产生了很大的冲击,尤其是台湾这种靠硬件为生的岛屿,还有像我们这样大量在硬件厂商工作的人,其实都遇到很多的问题。”他说。
     
    曾在台湾孵化器appworks工作、现任台湾紫牛创业协会社群经理的PhiniYang则认为,台湾并不缺少IT类的优秀人才,但这类人才遇到的“断层”问题在于:大量成熟优秀的人才已经被锁定在硬件、芯片、代工这三类行业的公司中,并没有流动出来;而年轻人的心不够大,在个性上的狼性和应对未来商业化等挑战的能力准备不足。特别是当大学生毕业后,在创业和去大公司之间选择时,大部分父母一定会说去大公司,千万不要创业。
     
    “就算他们在学校写的代码是冠军,去了HTC你就是硬件产品旁边的一个陪衬,你的软件是为了我硬件服务的。”吴德威说,自己也是从工程师开始干起,这只是手机旁边一个帮衬的角色,而且很多国外品牌只有总部才拥有话语权,台湾工程师连设计自己的用户体验的权利都没有。
     
    以O2O领域为例,由于台湾线下便利店的丰富程度高,导致了转型移动互联网的包袱变重。此外,有台湾移动从业者指出,相比大陆“全民创业”的氛围,台湾对于创业者的扶持政策力度不足,在一些领域限制了互联网玩家入场。
     
    “台湾第三方支付的互联网公司,想跟大陆一样在线上买保险,这通通都不行。这大幅延缓了开发的速度,至少延缓了十年,形成了一个恶性循环。”






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